最绿色的能量是我们不使用的能量
探索我们的年度报告2021
丹佛斯一眼
首席执行官的信
Danfoss的转型，创纪录的一年
随着诸如城市化，数字化，电气化和气候变化之类的大趋势继续增强，可持续性和脱碳正在全球范围内占据中心地位。这直接说明了我们在Danfoss成为绿色过渡客户领先的技术合作伙伴的野心。
我们从未见过丹佛斯更好的机会。我们的势头明显反映在我们2021年的年度结果中：丹福斯在我们的历史中取得了最好的成果，并且我们处于强大的财务状况。
让我最自豪的是，我们的团队如何继续驾驶大流行和重大的供应链挑战，同时又带来了变革和创纪录的一年。
财经摘要
销售（Eurbn）
创纪录的年份超过预期。丹福斯（Danfoss）于8月2日收购了伊顿（Eaton）的液压业务，在Topline上增加了7.86亿欧元的销售额。客户对我们的节能产品和解决方案的需求非常强烈，所有Danfoss的细分市场和地区都有增长。betway88必威手机版尽管大流行，但与2020年相比，有机增长量达到18％。
收入（EBITA）（EURM）
盈利能力比展望强。EBITA保证金在2020年达到12.4％，对我们的产品和解决方案的需求很高，并在通货膨胀环境中管理全球供应链中的中断是高EBITA利润率的主要驱动因素。betway88必威手机版净利润上涨了45％，至6.31亿欧元。
研发费用（EURM）
继续投资促进未来的增长。为了成为提供节能解决方案并帮助我们的客户脱碳的首选合作伙伴，对创新和研发的高度投资继续进行。特别是，我们增加了解决方案的数字化和电气化。
现金流（EURM）
从运营中产生可靠的现金。强大的盈利能力，再加上扩大生产能力以满足客户需求的投资，在财务项目和税收（并购之前）产生了免费的运营现金流量，并确认了Danfoss的现金产生能力。
可持续性亮点
我们如何创造价值
作为全球领先的技术合作伙伴，为客户提供价值，具有领先的职位，深厚的应用知识和可持续创新。
如果我们要成功实现全球气候和能源目标，则必须打破全球排放曲线。Danfoss工程师的解决方案可以提高机器的生产率，降低排放，降低能耗和启用电气化。
我们的业务模式
Danfoss解决方案通过我们的应用知识，创新和领导职位为客户提供了真正的价值。
作为帮助我们的客户脱碳的首选合作伙伴需要不断增强我们的竞争优势。
我们在应用程序知识，创新和领导职位中的能力反映了我们如何在业务领域为客户创造价值。
Danfoss Power Solutions
Danfoss Power Solutions在2021年提供了创纪录的销售和创纪录的利润，不包括收购Eaton的液压业务的影响。
随着Eaton的液压业务将其整合到Danfoss Power Solutions中，该细分市场良好地成为液压和电气化的全球领导者。
Danfoss Power Solution Engineers的创新产品和解决方案，可betway88必威手机版优化全球分销合作伙伴和客户的移动和工业设备的性能。
Danfoss气候解决方案
丹佛斯气候解决方案的销售额明显优于2020年，远远超过2019年。
气候解决方案的技术和解决方案明天提供了明天的脱碳，数字和更可持续性的过渡，通过提供大量的节能解决方案，以减少粮食损失，改善建筑物的能源性能并使我们的城市变得更加干净。
我们结合了供暖和冷却应用，因此可以将工业，数据中心和超市的废热回收到热建筑物中 - 节省能源并减少新发热的投资。我们还开发了创新的能源存储解决方案，例如Connected超市和Danfoss Smart Store。
丹佛斯开车
丹福斯（Danfoss）的驱动器在2021年和2019年的水平相比在2021年提供了6％的销售增长。尤其是在中国，驱动器的增长显着增长。
Danfoss Drives是电动机电气化和可变速度控制的全球领导者。50多年来，我们在全球范围内为满足节能基础设施，连接系统和可再生能源的需求以及我们的质量，应用优化的驱动器和生命周期服务所需的需求。
我们在满足客户的专业挑战方面拥有数十年的行业专业经验。我们创建和共享解决方案，为电动机操作，海洋和陆基电气化解决方案以及新的可持续技术（例如绿色氢）提供更好的过程精度和卓越的能源效率。
我们的核心和清晰策略
Danfoss在推动增长方面拥有独特的位置，并成为帮助我们的客户脱碳的首选合作伙伴。
全球大趋势正在改变我们的世界，使Danfoss比以往任何时候都更加重要。我们已经经过证明可靠的解决方案来满足许多气候，城市化和粮食挑战。在电气社会的力量的驱动下，并在数字化的机会的推动下，丹佛斯致力于工程解决方案，这些解决方案可以释放明天的潜力。体育投注必威这就是我们明天设计并建立更美好的未来的方式。
领先的投资组合
我们在所有三个业务领域中都瞄准了全球领先的＃1或＃2职位。我们投资于加强我们的核心业务并在数字化和电气化中建立领先地位，以实现绿色，碳中性的未来。
客户和成长
我们专注于与我们的客户保持亲密关系，并在质量和交付方面保持良好，一致的性能，以提高客户满意度。我们专注于增长垂直行业，以超越市场，并提供无缝的端到端数字客户体验。
创新的解决方案
我们通过深厚的应用知识和新技术进行区分，从而实现低碳和净零产品。betway88必威手机版我们通过利用最新技术为客户创造更多价值来创造重要的机会。
苗条而敏捷
我们的目标是被公认为我们服务的行业的运营卓越领导者。我们希望成为安全，质量，交付和成本的基准。灵活而敏捷的供应链和我们的“一个ERP” IT架构可确保我们以速度为客户提供服务。
关键的战略成就
2021年是丹福斯（Danfoss）的变革一年，我们的关键战略计划正符合我们的良好状态。我们通过对伊顿液压业务的获取和整合以及在新的气候解决方案领域的集成活动进一步加强了核心。此外，我们在数字化和电气化领域的领先地位方面保持了强劲的势头。
ESG野心
我们努力使自己和我们的客户处于推动可持续转型的理想位置。
有了我们的新ESG野心，Danfoss准备对地球和我们的人民承担更大的责任。ESG是环境，社会和治理的缩写，这是衡量公司可持续性影响和绩效的核心因素。通过将可持续性整合到我们的战略和日常实践中，我们希望加强作为绿色过渡的领导者之一的地位。
丹福斯（Danfoss）正在通过当今可用的解决方案来建立更美好的未来 - 可以提高机器生产率，降低排放，降低能耗和启用电气化的解决方案。可持续性不是我们业务的附加成果。可持续性是我们的业务。
清晰而大胆的野心未来
我们已经建立了基于SBTI的可衡量目标，为我们的长期气候战略和计划创造了强大的基础。我们将像跟踪财务状况一样监视我们的可持续性进步 - 通过可靠的数据和系统的方法。
环境
脱碳
我们创建的解决方案有助于降低客户在各个部门的排放，并为到2030年的碳中立旅程树立最高的野心。
Danfoss的新ESG野心的三个主要领域之一是脱碳Danfoss的价值链，并帮助我们的客户实现碳中立性。能源效率是我们所做工作的核心，我们希望成为帮助客户脱碳的首选合作伙伴。
在2021年，我们通过设定雄心勃勃的基于科学的目标并在新的ESG野心“脱碳”下启动多个项目，从而加强了降低建筑物和流程能源消耗的关注。
聚焦于2022年将是确保将新的或翻新的建筑物尽可能接近碳中立，例如，通过消除化石能源进行加热来确保。
丹福斯（Danfoss）于2021年提交了基于科学的目标倡议（SBTI）的雄心勃勃的验证目标，并预计将在2022年上半年获得批准。
圆
通过为客户Danfoss和世界的循环解决方案实现脱碳目标。
致力于循环
我们努力在市场上提供最佳的圆形解决方案，宁愿将产品保持在使用（如果环境环境）的情况下，并将废物视为设计缺陷。betway88必威手机版我们正在努力与客户和供应商一起开发创新的循环业务模型。
与客户的可持续合作
我们的循环实践遍及整个价值链。我们与客户和供应商合作开发创新的方法并探索新的机会。借助我们获得的经验，我们可以不断调整流程并改善循环工具箱。
社会的
多样性和包容性
我们加强了参与，多样化和高性能的全球团队的力量，以加快我们的核心和清晰战略。
多样性与包容性（D＆I）是一种战略当务之急，可吸引和保留多样化的人才，驱动高性能的团队，加速创新，实现创造性的解决方案并在不断发展的世界中优化敏捷性。这与我们不断扩大的全球足迹和我们领导绿色过渡的战略意图尤其重要。
多样性超过年龄，种族或性别。我重视我们的同事带给Danfoss的不同背景和特征，因为我知道多样性推动了创新。” Danfoss Power Solutions总裁Ericalström
在丹福斯（Danfoss），我们渴望培养一个鼓舞人心和包容性的工作场所，该工作场所释放了我们人民的全部潜力，并赋予他们在目标驱动的职业中蓬勃发展。我们致力于提供一种引人入胜的员工经验，以重视和尊重多样性的各个方面，并创造归属感的环境。
治理
丹福斯尊重国际人权声明并实施政策和程序，以确保正确的工作条件以及社会和环境考虑是公司行为的核心要素。
我们关于商业行为的政策确保我们的努力是系统的，得到了记录的程序的支持，并受强大的问责制和行动责任的约束。
我们有效地管理风险和机会，以推动日益复杂的商业环境中的盈利增长。
董事会
董事会仍然致力于良好的公司治理实践，并遵循丹麦关于公司治理的建议。
从左开始：桑德拉·诺尔加德·贝特尔森，尤尔根·雷纳特，乔尔根·克劳森，per falholt，mads-peter clausen，Connie Hedegaard，Jens BjergSørensen，Lars Grau，MikaWearviläinen。坐着：玛丽安·戈德巴尔（Marianne Godballe），威廉·埃文·胡佛（William Ervin Hoover Jr.）
所有者家庭的成功
正如2021年3月26日宣布的那样，Danfoss A/S和Bitten＆Mads Clausen的基金会将在2022年实施其家族所有权代表的精心计划。
在为丹福斯（Danfoss）和基金会（Danfoss）做出了数十年的热情贡献之后，丹佛斯（Danfoss）A/S的JørgenMads Clausen和Bitten＆Mads Clausen的基金会的Danfoss A/S和Peter Mads Clausen将把指挥棒传递给下一代家庭。
所有权结构以及Danfoss A/S和Bitten＆Mads Clausen的基金会的战略方向一直保持不变。
小组执行团队
从左开始：Ericalström，Vesa Laisi，Kim Fausing，Jesper V. Christensen，JürgenFischer和Lars Tveen
财务报表
2021年对于丹佛斯（Danfoss）来说，是有机和无机增长的历史强劲的一年。与2019年前19日相比，这也使我们构成了合理的增长轨迹。
我们继续看到对我们的技术和解决方案的强烈需求，这些技术和解决方案正在推动绿色过渡向较低的批量排放和更多的电气化，例如在基础设施，食品，商业和住宅建筑以及可再生能源中。例子是对照，电动车动力传动系统，用于冷却的节能压缩机技术，工业制冷，热泵，地板加热以及可变的风和太阳能速度驱动器。
强劲的收入是由更高的一流和持续牵引力驱动的，在管理采购节省，工厂的生产率提高以及客户定价和混合方面。在很大程度上，这抵消了原材料价格，货运成本的上涨以及与挑战性供应状况相关的现货购买的通货膨胀压力。
销售量
销售额增加到75.39亿欧元（2020年：5,828万），高于2020年欧元。据报道，据报道，货币负面影响2％后增长29％。有机生长为18％。截至8月2日，伊顿的液压业务已包含在合并数字中，增加了2021年的销售额7.86亿欧元。到2019年的有机增长率为11％，表明我们已经领先于19号前销售水平。
EBITA
在持续高水平的创新，生产能力，数字化转型和区域倡议以促进未来增长的战略投资之后，与收购相关的摊销（EBITA）之前的营业利润增长了34％，达到9.69亿欧元（2020：7.23亿欧元）。EBITA保证金达到12.8％（2020：12.4％）。
现金周转
确保稳定的现金绩效仍然是丹福斯为我们的并购活动，战略增长计划和偿还利息债务的优先事项。
财务和税收后的免费运营现金流（并购之前）总计4.01亿欧元（2020：493m），证实了Danfoss的现金产生能力。